用工单位在自身人员充足的情况下，通常不会选择让人力资源公司提供用工服务。然而，在特定的时期，如 9 月、双 11 及春节前后等，由于业务量的激增，用工需求也会大幅增加，此时他们会寄希望于人力资源公司来满足用工需求。但他们可能没有意识到，这些时期人力资源公司的资源也是有限的，无法完全满足所有客户的需求。

因此，对于人力资源公司来说，调整思维、制定合理的用工策略显得尤为重要。为了更好地应对市场需求，人力资源公司可以将重心放在维持长期需求的合作客户上。通过与这些客户建立稳定的合作关系，提前了解他们的用工计划，人力资源公司可以更好地进行人员储备和调配，确保在关键时刻能够为合作客户提供稳定的用工支持。

同时，对于那些偶尔有需求的用工客户，人力资源公司可以根据自身资源情况进行合理的合作或拒绝。在资源有限的情况下，优先满足长期合作客户的需求，确保服务质量和客户满意度。而对于偶尔有需求的客户，可以通过合理的拒绝或引导其提前规划用工需求，以保证公司资源的有效利用。

总的来说，人力资源公司应该根据市场情况和自身能力，灵活调整用工策略，以实现可持续发展。通过与长期需求的客户建立稳定合作关系，并合理处理偶尔有需求的客户，人力资源公司可以更好地应对市场变化，提升服务质量和竞争力。